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集團公司召開10月工程生產經營分析會

發布時間:2017/11/06    信息來源:

    11月6日上午,集團公司召開10月份工程生產經營分析會,全面總結10月份各項重點工作完成情況,安排布置11月份重點工作。公司領導班子成員出席會議,集團公司工程部、辦公室、財務部、人力資源部等部門及各分、子公司負責人參加會議。會議由總經理秦慶偉同志主持。

    會上,工程部各項目經理分別對10月份各項目進度情況、現階段面臨及需要解決的問題、下一步工作重點進行重點闡述及發言,并對存在的問題進行深入分析,提出了下一步改進措施。各分管副總經理對10月份分管的各項工作進行了點評,并對下一步工作進行了具體布置。

    會議要求,一要高度關注現場作業安全,強化現場安全管控。二要做好秋檢和迎峰度冬工作,加強巡視檢查,消除設備隱患,努力減少線路跳閘率。三要提高預算執行效率,用足用好預算指標。四要加強同業對標管理,做好年底指標管控。五要加強績效考核管理,促進公司各項工作提升。

    秦總最后強調,一是公司上下要凝心聚力完成年度各項目標任務,針對四季度同業對標存在的問題,采取有針對性地措施,促使指標有較好的提升。二是要加強績效考核的應用,通過考核及時發現工作中存在的問題。三是要做好2018年度工作安排,提前做好預算項目安排,樹立全面預算管理的思路。四是要繼續加強“兩學一做”學習教育。秦總最后指出,一要對當前安全生產工作保持清醒的認識,加強現場安全管控和安規培訓考試,針對現場檢查暴露的問題,要認真分析,督促整改。二要加強同業對標指標管控,目前公司各項工作已進入全面沖刺階段,要抓緊時間,主動出擊,分析薄弱指標,及時制定提升措施,加強溝通協調,努力提升年度各項指標。 三要對各項工作進行全面總結分析,認真謀劃明年工作,確保全年各項目標任務完成。




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